怎么管理好员工，管理者怎样管理好员工( 四 )
人员管理注意事项
可能很多管理者会认为，失败等于没有能力，为什么还要包容？如果能在日常工作中多一些的人性化管理，在面对员工失败时，不是一味的责骂，而是与员工交流失败的原因，进行复核，并鼓励员工下一份工作任务努力完成 。
在对管理者权利的把控中，也需要尽量避免“一言堂”的情况出现 。 管理者掌握大部分权利无可厚非，但某些项目其实可以放手让下面的员工去做，提高员工的参与感 。 适度的放权，更能促进员工的成长 。 一直在管理者命令下做事，事业发展难以避免停滞不前的情况 。
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